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如何踐行企業文化自信,弘揚企業轉型升級主旋律
時間:2018-02-11 來源:中匯煤化
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如何踐行企業文化自信,弘揚企業轉型升級主旋律

 

一、企業文化建設的作用
   企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀念,是由企業管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業的群體意識和行為準則。企業文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會成為物質生產的巨大推動力量。企業文化在企業管理中起著十分重要的作用。
   一是有利于激發企業發展活力,推動員工素質提升。現階段,部分企業思想政治工作部門仍側重于學文件、講形勢,真正將理論運用到實踐中的東西較少,對企業的經濟運營缺乏實質性指導意義。在追求經濟效益方面,過度強調利潤最大化,而忽視社會效益,從而導致企業形象和企業整體素質的下降。在此時,彰顯企業文化建設的引領作用和向心作用就十分重要,因為只有這樣,才能使員工正確對待個人的榮辱得失,自覺遵守社會道德規范,并將個人的遠大理想和現實緊密結合起來。企業文化的引領功能,會促使員工形成熱愛本職工作、樹立良好職業道德、高尚情操的慣性意識,從而增加企業活力。
   二是有助于增強企業的團結力和凝聚力。企業文化是企業的靈魂,它能引導職工樹立正確的價值取向、道德標準和信念,使員工對企業產生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感,從而煥發出一種高度的責任意識;企業文化還會營造一種良好的氛圍,能夠實現個人與企業同呼吸、共命運,既確保職工的積極勞動會受到尊重,又實現職工對于企業發展不斷貢獻的良性循環,達到步調一致。比如,棲霞供電公司注重加強企業文化外在形式的建設,全面開展了環境“五化”工作,建立起圖書室、職工俱樂部,使職工在工作之余有休閑娛樂之處,陶冶了職工的文化情操。公司還以巧妙的構思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質基礎之上,使一件件看似平常的物品,在豐富的文化理念的映襯之下,別具風采,具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句,使職工步入工作場所,就感受到一股催人奮進、發人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著,激發他們的主人翁責任感。
   三是有利于統籌協調和控制,實現自我調節。企業文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發引導職工適時修正自己的言行,達到與企業目標和價值準則的一致。同時,企業成員如果違反了行為準則,即使他人不知道或不加以指責,本人也會感到內疚、心理失調而倒逼自我調節。
二、新形勢下企業文化建設應該堅持的原則
   為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。筆者認為,新形勢下企業文化建設應該堅持這樣幾條原則:
   第一,必須發揮企業領導者的主導力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。
  第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。
  第三,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。同時,要根據形勢的變化,適時地進行創新,不斷豐富文化建設的內容。

   習近平總書記在黨成立95周年大會上指出,“堅持中國他色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”、“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信”沒有先進文化的積極引領,沒有人民精神世界的極大豐富,一個國家,一個民族就不可能屹立于世界民族之林。

優秀和獨特的文化基因是企業基業長青的關鍵所在。企業只有站在文化發展的制高點,才能在日趨復雜的市場環境中掌握主動,實現可持續發展。企業文化的競爭已經成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。道路自信、理論自信、制度自信對于企業,就是強調企業的文化自信。

企業文化自信主要來源于三個方面:一是企業創造的豐富的物質文化。企業標識、企業產品、豐厚的利潤等,都是影響員工行為和價值觀的直接因素,無論是對企業的和諧發展還是對員工個人素質的提高都起著舉足輕重的作用。二、企業文化自信來源于企業的人本理念,以員工利益為本,一個企業只有把員工的利益放在第一位,尊重員工,考慮問題從員工的利益出發,才能極大地激發員工的工作熱情。員工對企業有強大的信心,都愿意和企業同甘共苦,同舟共濟,這樣企業將無往而不勝。三是、來源于企業承擔的社會責任。古語有云:“窮則獨善其身,達則兼濟天下”一個企業發展到一定程度時,其要履行的社會責任也隨之而來。

 

 

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